re_unternehmensberatung e.u.

Mitunternehmer statt Berater.

re_leistung

a_ Erstellung und praktische Umsetzung von Gesamt-Konzepten zur wirtschaftlichen Optimierung von Unternehmen (Neuausrichtung bis Sanierung) – je nach Situation als Berater oder zeitweiliger Geschäftsführer

b_ themenspezifische Beratung in betriebswirtschaftlichen Belangen: Firmenzu- oder -verkäufe, Firmenfusionen, Betriebsnachfolge, Investitionsentscheidungen, Finanzierungen & Bankgespräche, Standortwahl,… – immer im gesamtbetrieblichen Kontext!

re_schwerpunkt

Inhabergeführte Unternehmen ab 10 MitarbeiterInnen bzw. € 1,50 Mio. Jahresumsatz; Schwerpunkt: Handel, Dienstleistung & Handwerk

re_kompetenz

persönlich
Know How und Erfahrung sind nicht replizierbar; daher werden Sie bei re_unternehmensberatung direkt vom Eigentümer persönlich betreut.

Mitunternehmer statt Berater
Ich beteilige mich bei längerfristigen Projekten am Risiko des gemeinsam angestrebten Erfolges; aus diesem Grund werden nur Projekte in Angriff genommen, die wirtschaftlich und umsetzungstechnisch glaubwürdig erscheinen – kein gemeinsamer Erfolg, geringe Kosten!

Je nach Sachlage steht auch ein Team an externen Spezialisten zur Verfügung, angefangen von Marketing- über Finanzierungsexperten, Trainern bis hin zu Steuer- und Rechtsberatern.

Kompetente Beratung wird zum gemeinsamen Erfolg.

re_kosten

Papier ist geduldig
Ich stehe persönlich für den Erfolg der Umsetzung ein. Sollten Sie sich anhand der Unterlagen und Gespräche für eine Beauftragung entscheiden, trage ich als Beweis meines Vertrauens in den gemeinsamen Erfolg alle Risiken mit Ihnen; das Honorar besteht daher aus einem (geringen) Fixanteil sowie einem erfolgsbasierenden Anteil.

_ langfristige Projekte (ab 20 Beratungstagen)

a_ Fixum
Nach Absprache, angepasst an die jeweilige Firmensituation

  • fixe, monatliche »all-inclusive«-Entgelte
  • effektiver Reiseaufwand (>20km vom generellen Dienstort) ausgenommen

b_ Erfolgsprämie
Effektive Kosten: 20% vom Wertzuwachs abzüglich bezahlter Fixa

  • Kein Erfolg – minimale Kosten!

c_ Wie wird der Wertzuwachs ermittelt?

  • (Firmenwert bzw. Wert des Projektinhaltes zum Ende der Tätigkeit – Wert zum Beginn)
  • einfache und transparente Bewertungsmethode nach Absprache

d_ Erfolgskontrolle
Konkrete »Milestones« (z.B. Kennzahlen der Jahresabschlüsse, … )

_ themenspezifische Beratungen

unter 20 Beratungstagen (Stand: 1.1.2019)

Beratungsstunde: € 260,–
Beratungstag: € 1.820,–

Alle Preise zzgl. 20% Umsatzsteuer.

Reisekosten
Transportmittel nach Aufwand Reisezeit (h) € 70,-

re_umsetzung

kostenlos + diskret zur Beauftragung (betrifft langfristige Projekte!)
Die re_unternehmensberatung arbeitet ausschließlich für die praktische Umsetzung. Sollten meine Ideen und Konzeptionen nicht Ihren Vorstellungen entsprechen verlange ich kein Geld.

a_ Das persönliche Kennenlern-Gespräch

  • Ziel: Prüfen ob die »Chemie« zwischen den Partnern stimmt
  • Dauer: ca. 1-1,5h (das »Cafe-Gespräch«) Kosten: € 0,-

b_ Einsicht in Geschäftsunterlagen / ev. Gespräche mit ausgesuchten Führungskräften

  • Ziel: Erstellung eines groben Strategieplanes bzw. (bei langfristiger wirtschaftlicher Neuausrichtung) Planbilanzen -> anschauliche + konkrete Unterlage für weitere Gespräche*
  • Dauer: je nach Projektumfang 2-10 Wochen
  • Kosten: € 0,-

*im Falle der Nichtbeauftragung bleiben Unterlagen geistiges Eigentum des Erstellers!

c_ Präsentation des Grobkonzeptes + Diskussion mit Entscheidungsträgern

  • Ziel: Detailgespräche zur Vertrauensbildung und Entscheidungsfindung
  • Dauer: 3-4h
  • Kosten: € 0,-

d_ Beauftragung

re_rainer egerbacher

Als Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der Golf Zone GmbH (1993-2013) sowie der RE Textilvertriebs GmbH (1997-2005) bin ich bereits seit meinem 23 Lebensjahr erfolgreicher Unternehmer.

Beide Unternehmen wurden von der sprichwörtlichen „1-Personen-Gesellschaft“ aufgebaut und – im Falle der Golf Zone GmbH – als Marktführer mit 5 Standorten, 55 MitarbeiterInnen und einem Jahresumsatz von € 11,5 Mio. erfolgreich an die deutsche Unternehmensgruppe »JAB Anstoetz« verkauft.

Dank dieser Erfahrungen bin ich mit wirtschaftlichen Unternehmensabläufen, prozessualer Entwicklung, Teambildung und langfristiger Zielorientierung sowohl theoretisch, als auch vor allem in der praktischen Umsetzung bestens vertraut. Ich verstehe mich als „Generalist“ in Sachen Unternehmensberatung, der jedes Detail einer Firma immer unter dem Aspekt der Nützlichkeit für den „Gesamtorganismus“ betrachtet – wobei Alles immer um den Kern jeder Firma kreist: Die MitarbeiterInnen! Meine Hands-On Mentalität, Visionsstärke und strategische Planung führen seit 2014 Kunden verschiedenster Branchen zum wirtschaftlichen Erfolg. Darüber hinaus hinterließ die enge partnerschaftliche Zusammenarbeit von UnternehmerInnen & Unternehmer auch die eine oder andere Freundschaft…